企業の方へ · The Coach Call
The Coach Call｜東京のチームのための月1回1対1コーチング
チームの今を、もっとよく把握するために. 月1回の1対1コーチングとチーム・インサイト。見えにくい課題を早期に発見し、エンゲージメントを高め、優秀な人材の定着につなげます。
上司や人事の方への共有にはPDFをご利用ください。このページの内容を6ページにまとめています（英語）。
メンバーが得られるもの
率直な意見を安心して話せる場。目標、マインドセット、行き詰まりを整理する時間。
外部の中立的なコーチによる、毎月45分のプライベート1対1コーチング。
チームリーダーが得られるもの
具体的な次のアクションを添えた、月次カルチャーレポート。
匿名化したインサイト付きの3〜5のテーマ、エンゲージメントの傾向と雰囲気の変化、摩擦点を示すSCARF分析。
市場の動向
見えないコスト
多くのマネージャーはチームを支えたいと思っています。しかし、それを十分に行う時間やリソースが足りないのが実情です。
8.8兆ドル
エンゲージメントの低い従業員によって毎年失われる損失 (Gallup, 2024)
6倍
燃え尽き状態の従業員が退職する確率 (McKinsey)
200%
主要リーダーの交代にかかるコスト（年収比） (Gallup / Work Institute)
4倍
定期的なフィードバックを受ける従業員のエンゲージメント (Gallup)
進め方
セッション前・セッション中・セッション後。
01
セッション前
- カルチャー・パルスサーベイ
- マネージャーとのすり合わせミーティング
- 事前インテーク（任意）
02
セッション中
- 45分のプライベート1対1コーチング
- SCARFモデルによるエンゲージメントの振り返り
- GROWモデルによるアクションプランニング
- フォローアップ用の推奨リソース
- 率直な意見を安心して話せる場
03
セッション後
- 月次カルチャーレポート：3〜5のテーマ（匿名化したインサイト付き）
- エンゲージメントの傾向と雰囲気の変化
- 摩擦点を示すSCARF分析
- 具体的な次のアクション
セッションの流れ
5分
チェックイン
雰囲気をつくり、焦点を定め、今いちばん気になっていることを引き出す
10分
振り返りとリフレーミング
最近の成果や課題を掘り下げ、思考のパターンに気づく
15分
意味とモチベーション
原動力を明らかにする——目的、価値観、エネルギーの源
10分
個人の目標設定
GROWモデルで、自分で決めた意味のある目標を定める
5分
まとめ
気づきを定着させ、次の一歩を明確にし、実行に向けたサポートをすり合わせる
時間のコスト
10人のチームを率いるマネージャーは、月に42〜65時間を費やしています
- 1対1ミーティングに約22〜43時間
- チームの問題対応に約17時間
- 採用プロセスに約3〜5時間
- コーチングと関係構築のため、直属メンバー1人あたり週30〜60分の1対1が推奨されています（Google Re:work、Andy Grove）
- 対立の解消に週4時間（Myers-Briggs Institute）
- 求人の充足にかかる平均日数は42日（SHRM）
The Coach Call を選ぶ理由
外部の中立的な立場から、実績あるリーダーシップ・フレームワークに基づいて。
- 外部の中立的な立場
- 実績あるリーダーシップ・フレームワークに基づく設計
- チームが目標、マインドセット、行き詰まりを探る場をつくる
- 誰もが一員でありたいと思う、世界水準のカルチャーを育てる
- メンバーと長期的な事業戦略のあいだに一体感をつくる
節約できる時間
17〜24
時間／月
- より効果的な1対1 マネージャーの負担を減らしながら、関係の質を高める5〜8時間
- 問題の早期発見 対立解消にかかる時間を40%削減7時間
- チームの一体感の向上 進捗会議や集団での問題対応を減らす3〜5時間
- 定着率の向上 長期的な採用の頻度を減らす2〜4時間
コーチについて
教育とビジネスリーダーシップの分野で12年以上、継続的で意味のある対話を通じて、日本で働く400人以上のプロフェッショナルの可能性を引き出してきました。
MBAを持つ元People Opsリードとして、時代遅れの人事評価に代わる、月次の振り返りとアクションプランニングによるコーチングプログラムを設計・運営してきました。このアプローチは燃え尽きを減らし、エンゲージメントを高め、多様なチームに信頼を築いてきました。
セッションでは、文化への理解、戦略的な視点、心理的安全性を組み合わせます。成長と変化のなかにあるハイパフォーマンスなチームにとって、頼れるパートナーとして評価いただいています。
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